Los desafíos de administrar un negocio

Iniciar un negocio puede ser arriesgado y no todas las empresas tienen éxito. Las empresas nuevas a menudo fracasan durante los primeros años.

Te recomiendo que consideres seriamente las siguientes causas de fracaso empresarial. Comprender qué puede salir mal y cómo estos desafíos te afectarían y a tu familia puede ayudarte a decidir si estás listo para comenzar un negocio.

Potencial de mercado.
Antes de comenzar tu negocio, investiga a fondo tu mercado. Muchas empresas fracasan porque el mercado de sus productos o servicios es demasiado pequeño para respaldarlos. No es suficiente saber que existe un mercado para un producto o servicio. También debes investigar el tamaño del mercado, las fortalezas y debilidades de tus competidores, tus puntos diferenciadores y la sostenibilidad de la demanda de tu producto o servicio.

Capital.
Muchas buenas iniciativas comerciales fracasan debido a la escasez de fondos, por lo tanto, considera cuidadosamente tus requisitos de capital cuando planifiques tu negocio. Necesitarás suficiente capital para mantener tu negocio hasta que comience a alcanzar un punto de equilibrio u obtenga ganancias de manera constante. Para ello necesitarás la ayuda de algún profesional en contabilidad y finanzas, que pueda proyectar un panorama realista para los números de tu empresa.

Plan de negocios.
Prepara un plan de negocios detallado para ayudarte a establecer objetivos claros para ventas, crecimiento y gastos. Operar sin un plan de negocios puede hacer que un negocio pierda dirección y exceda su presupuesto.

Análisis de riesgo.
Enumera todos sus riesgos comerciales y personales: algunos riesgos pueden expresarse en dólares, mientras que otros son imposibles de valorar. A nivel comercial, considera los riesgos más importantes que podrían afectar tu negocio, como:

- Financieros;
- Tecnológicos;
- Propiedad intelectual;
- Sostenibilidad del producto (relevancia en el tiempo);
- Legal;
- Seguridad;
- Retención de personal;
- Tiempo de vida de maquinaria y equipo, etc.

A nivel personal, puedes estar arriesgando tu hogar u otros activos familiares importantes, al igual que tu bienestar familiar y tu carrera profesional actual.

Crecimiento.
Planifica el crecimiento con cuidado para darle a tu negocio una mayor posibilidad de éxito. Algunas empresas se expanden demasiado rápido, ejercen presión sobre sus estructuras financieras y de gestión y dañan la calidad de sus productos o servicios.

Ubicación.
Puedes tener dificultades para atraer clientes si tu negocio es difícil de encontrar, difícil de acceder y rodeado de competidores. Las empresas minoristas en particular requieren una ubicación prominente y de fácil acceso.

Cómo empezar...
Para empezar, es importante que averigües qué licencias, registros y permisos puedes necesitar para operar tu negocio, de esta forma te aseguras que estás haciendo los pasos correctos desde el inicio.

MBA Alan Ramírez
CEO
 
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