Ideas para formar vínculos con tus colaboradores

Como CEO de Coperva®, considero que soy responsable de dirigir, inspirar y liderar un equipo de colaboradores. La mayoría de las personas toma esto como una señal para ser lo más profesional y distante posible, estableciendo un estándar firme de profesionalismo y centrado en el deber para que otros lo sigan. Una impresión de fortaleza es importante, pero es aún más valioso derribar esos muros y conectarse personalmente con tu equipo de empleados, o al menos con los más cercanos a ti. Y si no pareces accesible, tu equipo nunca lo verá como alguien de confianza.

La importancia de la vinculación
Forjar conexiones personales con tus empleados puede generar varios beneficios positivos. Para empezar, tus empleados se sentirán más cómodos en su entorno. Es más probable que se comuniquen abiertamente contigo cuando encuentren un obstáculo o soliciten mejorar sus condiciones de trabajo.

También aprenderás más sobre sus empleados a nivel humano, lo que puede ayudarte a equilibrar sus fortalezas y debilidades. Mejor aún, puedes aprender cómo motivarlos individualmente. Asumiendo que fomentas no sólo la vinculación directa con sus empleados, sino también la vinculación entre los empleados, puedes crear un entorno de colaboración eficiente y natural. Eso significa que su equipo no solo será un equipo de nombre, sino que funcionará como tal.

Vístete de manera más informal (en ocasiones)
En muchas industrias, un traje profesional es imprescindible. Pero en ocasiones, considera vestirte un poco más para mostrar tu lado más informal y relajado. Siéntete libre de experimentar con tu imagen. Estos movimientos muestran tu lado personal y demuestran que no eres simplemente un líder robótico con un traje.

Habla sobre su vida personal
Tiene que haber un límite entre tu vida laboral y tu vida personal. Pero eso no significa que nunca puedas hablar sobre tus intereses personales. Por ejemplo, podría entablar una conversación con un empleado sobre dónde fue a la escuela o cómo es tu familia. También puedes hablar sobre tus pasatiempos cuando surja el tema. Estas conversaciones informales pueden ayudarte a ver a las personas bajo una luz diferente. También pueden hacer que te sientas más cerca y más confiado de la otra persona (o todo lo contrario).

Admite tus errores y límites
Admitir tus errores, fallas y limitaciones es una de las cosas más poderosas que puedes hacer como líder. Muchos CEO intentan ocultar sus errores y presentar una imagen perfecta. Sin embargo, esto establece un estándar imposible de seguir para los empleados. Peor aún, puede hacerte parecer impersonal o incluso arrogante. En cambio, admitir cuándo estás equivocado o has cometido un error puede hacer que los empleados confíen más en ti. También puede mostrarles que está bien admitir cuando tienes dificultades (o imperfecciones).

Establece objetivos para lograr juntos
Nada fomenta más la colaboración y la vinculación que intentar alcanzar un objetivo mutuo. Si bien es importante establecer objetivos individuales, tanto para ti como para tus empleados, debes hacer todo lo posible para crear algunos objetivos que puedan trabajar para lograr juntos. Eso podría significar tratar de alcanzar un determinado objetivo de ingresos, luchar por un cierto nivel de productividad o lograr algo específico para tu industria.

Sé transparente en su toma de decisiones
La transparencia es una de las mejores formas de mantener alta la moral de los empleados, y puede ser una forma poderosa de establecer vínculos con tu equipo. Eso no significa que debas comenzar a tomar decisiones por comité, pero el simple acto de explicar por qué y cómo llegaste a una decisión importante puede ganar la confianza de los empleados. También puede inspirar a los miembros del equipo a desempeñar un papel más integral dentro del equipo.

​No tienes que ser el mejor amigo de todos sus empleados, ni tampoco debes permitir que sus vidas personales y profesionales se afecten mutuamente. Pero estos pasos pueden ayudar mucho a que tus empleados se sientan más reconocidos, apreciados e integrados dentro de tu equipo.
​
​¿Más ideas sobre este tema? Compártelas conmigo.

MBA Alan Ramírez
CEO Coperva

Innovando en técnicas de cobranza para incrementar el flujo de capital de nuestros Clientes.

Conóceme