¿Cómo promover a tus empleados?

Los empleados quieren avanzar en su trabajo y progresar en sus trayectorias profesionales. El objetivo de este artículo es darte algunas sugerencias para promover el desarrollo de tus colaboradores.

Establece una línea de tiempo.

Dentro de tu organización, es importante que tus empleados comprendan qué esperar en los próximos años. Tu empresa debe poder aclarar a los nuevos empleados y a los empleados actuales por qué normalmente se otorgan promociones y los estándares que necesitan para cumplir o superar estas expectativas para lograr un avance.

Implementa planes de evaluación de desempeño.

Crecer en el trabajo es importante para tus empleados, por lo que es importante desarrollar e implementar planes de evaluación de desempeño. Al desarrollar estos planes con cada individuo, es importante que comprendas cuáles son los deseos profesionales de tus empleados. Una vez que se proporciona esta información, la empresa debe reunirse regularmente con ellos para discutir cómo están cumpliendo sus objetivos, cuáles son los criterios para ser promovidos, responsabilidades adicionales que pueden agregarse a las actuales y continuar la discusión sobre cómo imaginan su carrera en el futuro.

Proporciona más responsabilidad.

Una parte integral de la satisfacción y el desempeño de los empleados se logra proporcionando a tus trabajadores exitosos mayores responsabilidades y deberes. Esto no solo les brinda la oportunidad de seguir superando sus expectativas, sino que también los hace sentir más satisfechos con respecto a sus avances profesionales.

Recompensa el desempeño, no el tiempo.

Un gran error dentro de cualquier estructura empresarial es la promoción basada únicamente en la antigüedad. Este enfoque no solo sofoca la motivación entre sus empleados, sino que también puede causar resentimiento entre los empleados más nuevos. En su lugar, limítate a quién se está desempeñando mejor, superando las expectativas de la empresa y siendo ambicioso de hacer más. Las promociones basadas en el mérito proporcionarán a tu empresa empleados de alto rendimiento que buscan hacer un esfuerzo adicional porque saben que serán reconocidos por ello.

Déjalos resolver problemas.

Si siempre vienes al rescate de los empleados con dificultades, obstaculizarás su crecimiento y evitarás que aprendan habilidades esenciales para la resolución de problemas. Además, los harás depender demasiado de otros, lo que causará problemas si son promovidos a una gerencia. Los líderes deben poder resolver las cosas por sí mismos.

En lugar de simplemente resolver problemas para los empleados, considera:
· Brindarles recursos adicionales pero no respuestas específicas.
· Animarlos a involucrar a otros menos a ti o a un gerente en el problema. Inicialmente, esto puede ralentizar un poco las cosas, pero a la larga, conducirá a líderes mucho más efectivos.

Crea un sentido de responsabilidad.

Los empleados realizan tareas, los líderes son responsables de las tareas, procesos y proyectos. Crear empleados efectivos significa crear un sentido de responsabilidad entre los empleados. No es suficiente simplemente hacer que hagan el trabajo. Necesitan sentirse responsables de su trabajo y de los resultados finales.

¿Cómo puedes hacer esto? Algunas formas sencillas son:

· En lugar de hacer micromanagement, permite que los empleados encuentren la mejor manera de lograr los resultados necesarios.
· Haz que los empleados sean responsables de algo más que hacer su trabajo.
· Haz que tanto la calidad como los resultados sean responsabilidad suya.
​
​Contáctame y compartamos más técnicas de selección de personal.

Lic. Joana Salinas
Directora de Nuestro Talento

Ver LinkedIn