¿Cómo evaluar la realidad de comenzar tu negocio?

Iniciar y administrar un negocio tiene muchos beneficios. Puedes ser tu propio jefe, alcanzar tus sueños y disfrutar de una mayor flexibilidad. Sin embargo, también implica trabajo duro, frustraciones y contratiempos. Un paso importante para evaluar tu capacidad o preparación para iniciar un negocio es considerar las realidades que puedes enfrentar.

1. Piensa en tus ingresos.

Dirigir un negocio a menudo resulta en largas horas sin vacaciones y con pocos ingresos personales. Incluso si tu negocio obtiene ganancias, puedes optar por invertir ese dinero en el negocio en lugar de pagarte un salario. Si puedes permitirte recibir un salario, la cantidad y la frecuencia de los pagos pueden verse afectados por las ganancias y los gastos de tu negocio.

2. Considera a tu familia.

Puede haber una gran diferencia entre trabajar como empleado para otra persona y administrar tu propio negocio. Puedes sentir que necesitas pasar el mayor tiempo posible trabajando en tu negocio. Si no tienes un horario establecido y no puedes permitirte tomar vacaciones anuales, esto puede disminuir la cantidad y la calidad del tiempo que pasas con tu familia.

3. Evalúa tu personalidad.

Si bien iniciar y administrar un negocio requiere muchas habilidades, también es útil evaluar tus atributos personales. ¿Como manejas la presión? ¿Tienes una actitud positiva? ¿Te gusta interactuar con otras personas? Responder estas preguntas puede ayudarte a decidir si estás listo para comenzar un negocio.

4. Reflexiona sobre tus objetivos.

Cuando administras un negocio, es posible que simplemente no tengas el tiempo o el dinero para alcanzar tus objetivos personales. Disfrutar de unas vacaciones de ensueño, pagar la hipoteca y pasar más tiempo con hijos son objetivos personales que puedes tener que posponer a medida que trabajas para alcanzar tus objetivos comerciales.

5. Planea tu salida.

Debes considerar tus estrategias de salida, ¿qué significa esto?  Idealmente, tu negocio debe administrarse y mantenerse como si estuviera a la venta en todo momento. Al comenzar, debes planificar que tu negocio sea un activo vendible en caso de que desees salir o retirarte. Crea procesos de modo que tengas un modelo replicable con procesos que hagan que la empresa funcione con o sin ti.

​Cuéntame cómo puedo ayudarte, con gusto te comparto mi experiencia.  

MBA Alan Ramírez
CEO
 
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