Clima laboral, ¿es una norma que cumplir o un objetivo empresarial?

Hoy más que nunca debes de estar pensando en este punto si te dedicas o trabajas en el área de Recursos Humanos, o si eres el líder de una empresa. Antes de que consideres esto como un costo más que sumar a los fijos, piensa que puedes ganar más con la gestión de este tema y mejorar la productividad de tus procesos.
 
Recuerda que tu principal cliente son tus equipos de trabajo y, si estos se encuentran contentos, satisfechos, seguros en sus puestos de trabajo, fuera de presiones que no sean las de cumplir con sus objetivos, además de mejorar la productividad y rentabilidad del negocio, también cuidarán de tus clientes y tus productos.
 
Como toda empresa con un propósito, la cultura y clima laboral debería de formar parte del objetivo de la empresa; quizás no el principal, pero sí un eje rector para que sea guía y permita alcanzar el objetivo principal.
 
Sin embargo, hay cosas que te podemos mencionar que podrían ayudar a mejorar  tu ambiente de trabajo y queremos compartírtelas.
 
Estrategias para obtener un buen ambiente laboral:
 
Un ambiente de apoyo:

Sin duda alguna esta estrategia, y considerando estos tiempos donde posiblemente puedas estar trabajando desde casa o presencial, un ambiente de apoyo nos recuerda que nuestros colaboradores son humanos y no un recurso más de la empresa.
 
Un ambiente de trabajo de apoyo reconoce el deseo de un empleado por el equilibrio entre el trabajo y su vida privada, que pueda sentir un apoyo por parte de la empresa para poder realizar las dos cosas sin detenimientos, son características que siempre se valoran.
 
Flexibilidad:

No todas las empresas respetan la promesa de trabajo flexible. Muchas empresas hoy en día tienen estrategias de trabajo que permiten a los empleados equilibrar su vida profesional y personal; se trata de trabajar desde donde sea que el individuo necesite estar en un momento en específico.
 
Reconocer los logros de trabajo:

No busques que tus colaboradores solo sientan la necesidad de trabajar y rendir lo que se espera de ellos, por incentivos económicos o regalos que la empresa ofrezca, tampoco se trata de que no lo hagas, mantén un equilibro y muestra retos a tus colaboradores, es decir, rétalos a lograr un porcentaje de ventas o algo similar y a cambio ofrece algo que se note que no es un premio por realizar sus funciones.
 
Crea programas de capacitación y desarrollo:

No es necesario que derroches cantidades importantes de recursos en este punto, puedes crear programas internos de capacitación y desarrollo, o de atracción de talentos ocultos dentro de tu empresa, además de certificarlos como personas capaces de realizar un trabajo especializado o determinado; se puede estar acompañado de un incremento o incentivo que genere interés en tus programas internos.
 
Recuerda, no es necesario que te certifiques en programas que solo medirán el alcance económico, de desarrollo personal y oportunidades; ten en cuenta que si logras que tus equipos de trabajo adopten las metas y objetivos con programas que los motiven y reconozcan, se sentirán mejor para ayudarte a alcanzar tus propios objetivos como empresario.

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