Aumenta la satisfacción de tu equipo a distancia y sin gastar

¿Tus colaboradores están trabajando desde casa con entusiasmo o hacen lo mínimo para mantener su trabajo? 

Si bien es importante elevar la moral de tu empresa, no todas las organizaciones y, menos ante un panorama económico de incertidumbre, pueden permitirse ofrecer incentivos. Hay muchas maneras de asegurarte de que tus empleados se sientan satisfechos aún desde casa sin que te cueste más.

Dales una tarde libre
Si han estado trabajando toda la semana y alcanzando sus objetivos, nada los hará sentir más apreciados que tener unas horas extra para atender otros asuntos sin sentir culpa. Date la oportunidad de enviarles un mensaje de por qué crees que están haciendo un trabajo fenomenal.

No hay mejor sensación que saber que tu contribución al equipo no pasa desapercibida. La retroalimentación también podría ayudar a aliviar cualquier preocupación que puedan tener sobre su desempeño laboral general y su posición.

Trabajo voluntario
Tenemos más probabilidades de sentirnos satisfechos cuando tu trabajo es parte de un propósito más humano. Organiza una donación, por ejemplo, de una despensa a un vecino en situación de vulnerabilidad o desempleo. Si bien los empleados están trabajando en ellos, se sentirá gratificante saber que su trabajo duro está haciendo la diferencia.

Promover intereses personales
Una cosa es que su trabajo sea parte importante de su vida en un esfuerzo por salir adelante, pero otra cosa es cuando un empleado siente que su trabajo lo ha consumido por completo. Los empleados deben sentir que se elogian también a sus intereses personales.

Reconoce que tus empleados tienen otros intereses y haz preguntas sobre sus pasatiempos y pasiones. Tu curiosidad y aliento los ayudará a fomentar una sensación de seguridad e identidad aún a distancia. 

Videollamadas no relacionadas con el negocio
Hablando de dar un paso atrás del trabajo, puedes aumentar la moral de tus empleados dándoles la oportunidad de verte como persona. Hazles una videollamada de baja presión y sin involucrar ningún tema de trabajo.

Hablar con tu equipo desinteresadamente puede ayudarte a fortalecer tu relación con ellos. Este ambiente cercano a distancia puede hacerles sentir que pueden bajar la guardia y ofrecer ideas que fortalezcan a la empresa.

Lic. Joana Salinas
Directora de Nuestro Talento

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