6 consejos para mantener tu negocio a flote durante la cuarentena

Desafortunadamente, la pandemia de COVID-19 ha afectado duramente a las pequeñas y medianas empresas. Algunos expertos dicen que esto no terminará pronto, ni de un día a otro, por lo que los propietarios debemos estar listos para evaluar y realizar cambios en nuestra estrategia comercial y soportar la tormenta. Te comparto algunas recomendaciones:

1. Observa dónde gasta dinero tu empresa actualmente y considera qué gastos se pueden evitar (algunos probablemente incluso se pueden evitar por completo después de la crisis).

Piensa en el exceso de alquiler, el espacio de tu empresa y otros gastos que pueden reducirse sin afectar la calidad de tu negocio. La eficiencia es crucial para tener éxito y competir con tus rivales. Muchas empresas funcionan con muchos excesos, y esta es la oportunidad perfecta para obtener una ventaja sobre ellos al funcionar de manera más eficiente.

2. Piensa en adaptarte a las tendencias actuales del mercado de manera complementaria.

Las tendencias actuales del mercado serán difíciles de entender y predecir, pero esto podría ser ventajoso para ti. Si inviertes tiempo para comprender el panorama actual de tu mercado en el mundo, puedes optimizar el posicionamiento de tu negocio. Quizás tu empresa pueda proporcionar sus productos o servicios de forma remota o tal vez es el momento de reposicionar tu marca.

Si puedes capitalizar estas áreas de oportunidad ahora, entonces, cuando se levante la cuarentena, es posible que tengas un flujo de ingresos completamente nuevo para aprovechar o una vía comercial completamente nueva. 

3. Mira lo que está haciendo tu competencia.

Algunas empresas están sufriendo más que otras en este momento. Estudia a los que sobresalen en esta crisis y aprende lo que están haciendo de manera diferente. Observa tu competencia directa e indirecta para comprender qué estrategias parecen ser más efectivas. Si bien algunas estrategias pueden no aplicar, usa las que puedas y modifícalas para que se ajusten a tus propias necesidades.

4. Considera el valor de tu tiempo.

Una de las cosas más difíciles de aceptar como emprendedor es saber cuándo vale la pena dejar un negocio. Esta pandemia es una excelente oportunidad para la introspección. Evalúa tu negocio, observa cuánto tiempo estás invirtiendo y comprende cuánto estás generando (o deberías estar generando). Entonces pregúntate sinceramente: ¿tu tiempo puede ser invertido mejor en otro proyecto?

En este momento, y a corto plazo, puede que no tenga sentido continuar dedicando la mayor parte de tu tiempo y recursos a tu negocio, especialmente cuando estás teniendo pérdidas significativas, puede tener más sentido mirar otras áreas para generar dinero. Por ejemplo, trabajar independientemente o reorientar tu negocio  y luego volver a tu negocio original cuando sea el momento adecuado.

5. Piensa en el mediano plazo.

¿Está cambiando la forma en que piensan tus clientes? Si bien el corto plazo seguirá dominado por la pandemia, también es importante pensar en lo que sucederá a mediano plazo. ¿Van a cambiar tus clientes, sus necesidades, cómo piensan o actúan, incluso después de que pase la pandemia? Por ejemplo, quizás algunos de ellos (o la mayoría) terminen prefiriendo usar servicios o comprar productos en línea. O quizás, en tu industria particular, la gente valolará más la presencia y el contacto personalizado.

6. Usa el tiempo en casa para leer, tomar cursos y aprender.

Dedica tu tiempo a leer los consejos de expertos, investigando otras empresas y emprendedores que hayan logrado lo que tú deseas. Para la mayoría de los emprendedores exitosos que leen sobre negocios, investigan la competencia y se mejoran solo es un trabajo nocturno. La cuarentena le brinda la oportunidad de condensar aún más tu conocimiento y análisis.

Muchos de sus competidores utilizarán este tiempo simplemente como control de daños y tiempo de inactividad. Tú debes aprovechar la oportunidad de salir adelante y convertirte en el mejor emprendedor que puedes ser. Escríbeme y dime qué opinas al respecto.

MBA Alan Ramírez
CEO
 
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