5 preguntas para candidatos que quieren formar parte de tu empresa

Contratar a alguien va más allá de comprobar que un candidato tiene las habilidades técnicas para trabajar en tu empresa. Principalmente si esa persona será una posición clave para tu equipo. Te comparto 5 preguntas que debes hacer a cada candidato para asegurarte de que tengan un perfil completo para colaborar contigo.
 
1. ¿Qué harás por mi negocio?

Esta pregunta puede provocar una mirada en blanco y un silencio incómodo. Sin duda es una pregunta que puede parecer agresiva, pero no debes conformarte con una entrevista superficial. Lo que debe ser más importante para ti es saber qué saben los candidatos sobre tu negocio, qué resultados ofrecen y cómo van a comprometerse.
 
Es importante que puedan dar detalles, ya que la mayoría de las personas hablan sobre lo que pueden hacer en la entrevista, pero no sobre lo que harán. Ser directo, no quiere decir que seas irrespetuoso o poco empático. Tu modo de acercamiento debe hacerlos sentir cómodos, pues para todos es difícil cuando alguien te pregunta algo tan "inesperado". Pídeles que se tomen el tiempo necesario para responder.

2. ¿Por qué deja a su equipo actual?

La respuesta de tu candidato te va a dar un panorama sobre sus valores, perspectivas, objetivos y necesidades. Lo que es importante en esta pregunta es que puedas observar si lo que dice tu candidato empata con su lenguaje corporal. Cuando las personas nos dicen lo que queremos escuchar, podemos reconocerlo con relativa facilidad. 

Con esta pregunta, puedes determinar lo que provocó la búsqueda de trabajo, si fue por desarrollo profesional, o simplemente por más dinero. También podrás saber si estaban aburridos y necesitan más retos, o si sólo quieren cambiar de ambiente haciendo lo mismo.

Algo que puedes hacer es preguntarle si le gustaba lo que hacía en su trabajo anterior, su lenguaje corporal te puede dar las respuestas, puedes darte cuenta si era el ambiente o era lo que hacía. Todo es información, este es tu momento de escuchar.

3. ¿Cómo manejas los desacuerdos?

Tratar de comprender qué tan conflictivo, o no, es un candidato, puede ser la diferencia entre la discordia y la armonía en el lugar de trabajo.

Una forma de hacer esto es pedirle al candidato que te cuente sobre un momento en que estuvo en desacuerdo. Lo que debes analizar es su capacidad para entender el punto de vista de la otra persona y su capacidad de llegar a un punto medio, colaborar e incluso dar la razón.

4. ¿Qué te motiva?

Esto puede ayudarte a determinar si el candidato está motivado por la oportunidad de subir de posiciones continuamente y posiblemente ganar más dinero. La ambición es buena cuando se acompaña de resultados, pero tienes que analizar si eso es algo que tú puedes ofrecer. En la mayoría de los casos, estas son cosas que una Pyme, por ejemplo, no puede ofrecer. Muchas Pymes deben proporcionar un panorama claro para empleados ambiciosos. Con la respuesta a esta pregunta, puedes determinar si puede retener a esta persona durante 5 años, o tal vez solo seis meses.

Su respuesta también puede darte una idea de su equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y si sus intereses externos, por su magnitud, pueden afectar su rendimiento en tu empresa.

5. ¿Qué te hace funcionar?

No necesariamente buscas una respuesta pulida. Más bien, estás buscando a alguien que pueda demostrar autoconciencia y un sentido de propósito, principalmente si tu empresa es pequeña.

Una de las mejores maneras de desarrollar esta pregunta es: "Digamos que te levantas un día y tus necesidades financieras están cubiertas para siempre: ¿qué te gustaría hacer el resto de tu vida?”

Esto corta las motivaciones superficiales como el ego, la validación y el dinero, y hace que tu candidato refleje lo que es importante para él. Lo más importante para ti como líder es asegurarte de motivar a que el empleado se levante de la cama todas las mañanas. Tu trabajo es asegurarte de que puedes contribuir con sus valores y motivaciones centrales dentro de la posición que ofrece la empresa y, a su vez, que éstos contribuyan a tu propósito como empresa.

Contáctame y compartamos más técnicas de selección de personal.

Lic. Joana Salinas
Directora de Nuestro Talento

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